форум молодых тренеров

Информация о пользователе

Привет, Гость! Войдите или зарегистрируйтесь.


Вы здесь » форум молодых тренеров » Новости рынков FMCG » Все новости


Все новости

Сообщений 1 страница 5 из 5

1

10 ЛУЧШИХ топ-менеджеров Украины 2009

15 декабря 2009 журнал "Компаньон"

Наш рейтинг «10 лучших топ-менеджеров Украины» уже несколько лет является инструментом оценки профессиональной репутации менеджеров высшего эшелона украинских компаний. 2009 год прошел в условиях новой реальности, поэтому на этот раз мы решили несколько изменить методику рейтинга. Она выглядела следующим образом.

Во-первых, экспертам для оценки предлагался список из 80 топ-менеджеров, составленный редакцией «&». В него были включены руководители (наемные менеджеры и собственники, занимающиеся операционным управлением), отмеченные в числе лучших в рейтингах нашего журнала в 2008 году, а также руководители компаний-лидеров в своих отраслях, являющиеся достаточно публичными фигурами. Однако эксперты могли дополнить список любым количеством фамилий руководителей (в конечном итоге он был расширен на 14 позиций).

Во-вторых, экспертам предлагалось оценить претендентов по двум комплексным качественным показателям: успешность за минувшие 12 месяцев и авторитет в бизнес-среде. Оценки выставлялись по десятибалльной шкале, причем только тем руководителям, о работе которых у эксперта имеется личное мнение. Набранные баллы суммировались, и на основании итогового количества производилось ранжирование. Если сумма оказывалась одинаковой, то выше ставился руководитель, отмеченный в меньшем количестве анкет (поскольку у него был выше средний балл). Такая расстановка приоритетов может вызывать дискуссии, но мы исходили из того, что если руководитель получил относительно невысокие оценки, но его знают больше экспертов, то это более важно для профессиональной репутации данного претендента как топ-менеджера, чем известность в узких кругах (когда больше сказывается субъективизм).

В-третьих, главными экспертами рейтинга стали сами топ-менеджеры, включенные в первоначальный список, – мы получили от них 42 анкеты. Еще 16 анкет заполнили бизнес-консультанты и редакторы ИД «Максимум».

В первоначальный список были включены Тариэл Васадзе и Александр Слободян. Они формально не руководят своими компаниями, являясь народными депутатами Украины, но в бизнес-среде их считают руководителями де-факто. По итогам голосования они попали в первые «двадцатки» рейтинга, но из итоговых таблиц были исключены по формальному признаку: все же почетный президент компании – не топ-менеджер.

В первых «двадцатках» рейтинга лишь половина руководителей «по совместительству» являются также совладельцами. Причем только о троих из них можно сказать, что их главные активы получены в результате приватизации. Но они добились признания не за то, что умело гонят на экспорт сырье (как часто происходит в России), а за качественное управление компаниями в весьма конкурентных рыночных условиях. Что касается наемных руководителей, то их главный источник высокой профессиональной репутации – менеджерские навыки и истории личных успехов.

Полный список участников рейтинга и результаты голосования размещены на сайте wwwcompanion.ua. Доступ к ним будет полностью открыт после 21 декабря.

Эксперты рейтинга
Наряду с 42 топ-менеджерами экспертами рейтинга были:
Глеб Вышлинский, GfK Ukraine
Елена Дятлова, Маркетинговые решения
Александр Кава, Центр политического и экономического анализа
Андрей Кравец, главный редактор журнала &.ФИНАНСИСТ
Елена Лобова, Pleon Talan
Эдуард Мальцев, СКО Форум
Олена Мальцева, шеф-редактор журнала «Комп&ньон»
Валерий Моисеев, главный редактор журнала «Комп&ньон»
Мыкола Олиярнык, iKS Consulting
Владимир Пиковский, Госвнешинформ
Александр Сирик, Research & Consulting Group
Андрей Франко, редактор направления «Банки» ИД «Максимум»
Беата Шойбер, Европейская бизнес-ассоциация
Антон Щеткин, Brains Up
Аналитики Кредит Рейтинга, BG Capital

1 Игорь Литовченко
президент, Киевстар.
43 года

Окончил исторический факультет Киевского государственного университета им. Т. Г. Шевченко и Украинскую государственную академию связи им. А. С. Попова. Член-корреспондент Академии связи Украины, академик Международной академии связи и член-корреспондент Международной академии информатизации.

Возглавляет компанию с момента ее создания в 1994 г. Последние несколько лет Киевстар является лидером рынка сотовой связи в стране. При этом топ-менеджменту приходилось работать в условиях острого конфликта акционеров. Их споры недавно завершились решением объединить свои активы в Киевстаре и российском Вымпелкоме в единую компанию. Ее генеральный директор уже сказал о том, что в деятельность Киевстара он вмешиваться не намерен, а Игорь Литовченко его вполне устраивает как руководитель.

В кризисный год Киевстар не включился в гонку по снижению тарифов, поэтому и не проиграл – абоненты (а их около 22 млн.) остались с ним. Вместо этого компания в очередной раз оптимизировала свои затраты, перешла на краткосрочное планирование и стала больше внимания уделять клиентоориентированности. А твердость, продемонстрированная в переговорах с Укртелекомом об условиях интерконнекта, позволит Киевстару существенно улучшить финансовую отчетность за 2009 г.

Дальнейшее развитие оператора президент видит в предоставлении услуг связи третьего поколения (3G) и конвергентных услуг (фиксированная и мобильная телефония, Интернет, IPTV).
Увлечения – путешествия, рыбная ловля.

2 Борис Тимонькин
председатель правления, Укрсоцбанк.
58 лет

Окончил Киевский институт народного хозяйства, кандидат экономических наук (1980 г.). Банковскую карьеру начал в 1993 г. в ПУМБ, дошел до заместителя председателя правления. С 2001 г. – председатель правления АКБ Укрсоцбанк. На этом посту «пережил» смену основного украинского собственника (Валерия Хорошковского на Виктора Пинчука) и оставлен руководить банком после его вхождения (в начале 2008 г.) в международную UniCredit Group.

Занимает руководящие посты в нескольких отраслевых объединениях. Является одним из самых авторитетных украинских банкиров. Укрсоцбанк в период кризиса сохранил доверие клиентов и имеет неплохие финансовые показатели. В декабре 2009 г. признан победителем в номинации «Лучший банк в Украине» по версии издания The Banker, погасил кредит НБУ в 420 млн. грн., при этом значительные его кредитные транши гасились досрочно.

Увлечения – спорт, яхтинг, живопись.

3 Андрей Задорожный
председатель наблюдательного совета и совладелец, Козырная Карта.
42 года

В 2003 г. окончил факультет международного менеджмента Академии внешней торговли. В 1988-1990 гг.работал барменом в системе «Интурист», в 1991-м создал с компаньонами Козырную Карту. В настоящее время в эту крупнейшую в стране семью ресторанов входит около 100 заведений в Украине и США. Далеко не все они собственность компании, но абсолютно все объединены дисконтной программой, участниками которой являются 600 тыс. человек. В кризис компания прекратила экстенсивное развитие сети, сосредоточившись на росте качества.

Увлечения – кино, яхтинг, пешие прогулки, коллекция старых советских автомобилей, музыка во всех ее проявлениях.

4 Игорь Баленко
председатель наблюдательного совета и совладелец, Фуршет...
51 год

С марта 2007 г. совладельцем сети «Фуршет» является французская Auchan Group. Возможно, договориться с ними помогло наличие у И. Баленко диплома Киевского института иностранных языков по специальности «преподаватель французского языка». Основателем же сети магазинов самообслуживания и семейной покупки он стал в 1991 г. В настоящее время сеть супермаркетов «Фуршет» – третья в стране по количеству торговых точек. Кризис заставил скорректировать планы по ее росту, и вместо когда-то планировавшихся 169 торговых точек к 2010 г. их будет 114-115.

5 Владимир Костельман
президент и совладелец, Fozzy Group.
36 лет

Диапазон бизнесов Fozzy Group широк – от ритейла до производства различных продуктов питания. При этом торговое направление является ведущим, оно представлено пятью сетями («Сельпо», «Фора», «Буми» и др.). В результате группа по числу торговых точек самая крупная в Украине. Кризис только укрепил ее позиции, в том числе и благодаря расширению ассортимента собственных торговых марок. Сейчас Fozzy – единственный украинский ритейлер, который не только хочет, но и начал развиваться в формате «гипермаркет».

6 Владимир Лавренчук
председатель правления, Райффайзен Банк Аваль.
52 года

Как топ-менеджера В. Лавренчука хорошо раскрывают его высказывания на нашей сентябрьской встрече-диспуте «Перезагрузка 2009»: «Вокруг нас постоянно происходят перемены. Поэтому нужно и у себя самого вырабатывать желание и умение принимать изменения и настраивать на это подчиненных. Если измениться уже сегодня, а не завтра, то будет больше шансов на успех… Необходимо быть честными с владельцами компании. Многие украинцы, на мой взгляд, относятся к людям, склонным к украшательству. Менеджер не должен откладывать неприятный, но честный разговор с акционером».

7 Александр Дубилет
председатель правления, ПриватБанк.
47 лет

В 1984 г. окончил Днепропетровский металлургический институт, в 2000-м защитил кандидатскую диссертацию на тему «Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка в условиях переходной экономики». В ПриватБанке работает с 1992 г., а возглавляет его с 1997-го. Как топ-менеджер владеет небольшим пакетом акций банка – 0,464% (основные владельцы – Игорь Коломойский и Геннадий Боголюбов). Финучреждение по многим показателям является лидером в Украине, и в нынешние времена чувствует себя достаточно уверенно. Сам А. Дубилет в последние годы нечасто выступает публично в СМИ, но при этом ведет блог на корпоративном сайте, хотя активности на нем проявляет немного.

8 Андрей Дубовсков
генеральный директор, МТС-Украина.
43 года

Обладая дипломом ВГИКа по специальности «режиссер художественного кино- и телефильма», А. Дубовсков свои режиссерские способности демонстрировал только при руководстве компаниями сотовой связи. С 1993 по 2007 г. это происходило в России. Потом МТС направил его в Украину, и с января 2008-го он является генеральным директором. Под его руководством компания не только стойко встретила кризис, но и успешно справляется с его последствиями, приспосабливаясь к новым рыночным условиям.

9 Евгений Черняк
владелец ТМ "Хортица".
40 лет

Е. Черняк в апреле 2009 г. на диспуте «Перезагрузка»: «Тем, кто не поймет, что любовь к деньгам заканчивается плохо, будет крайне тяжело… Я всегда считал, что если в компании нет кризиса, то его нужно самому придумать… В тех бизнесах, где я занимаюсь операционным менеджментом, сейчас я точно знаю, что нужно делать. И приостанавливаю бизнесы, в которых не обладаю достаточной компетенцией… Бизнес – это соревнование, и в нем выигрывает тот, у кого на момент смерти будет больше денег».

10 Юрий Мирошников
президент, МАУ.
46 лет

С авиацией Ю. Мирошников связан давно – окончил Киевский институт инженеров гражданской авиации. Как государственный эксперт принимал участие в создании первой украинской авиакомпании современного типа – Международные авиалинии Украины, в которой и начал работать в 1993 г. С 2004-го руководит ею. Легких времен для украинских авиаперевозчиков никогда не было, но МАУ несколько лет подряд (единственная компания на рынке) получала чистую прибыль и надеется на нее по итогам 2009 г.

11 Петр Чернышов
генеральный директор, Славутич, Carlsberg Group.
41 год

Из сказанного им в мае 2009 г. на диспуте «Перезагрузка»: «Получаю огромное удовольствие, когда мне доказывают, что я в чем-то неправ, – значит, мы в компании примем действительно хорошее решение… Когда я три года назад возглавил компанию, она была на грани коллапса: абсолютно убыточная, теряющая долю рынка со страшной скоростью и практически не имеющая денег. Тогда не каждую ночь удавалось засыпать. И вообще я уверен, что если человек может нормально спать, когда под угрозой судьба 2,5 тыс. человек персонала, то он неправильно назначен на свою должность».

12 Юрий Косюк
председатель правления и совладелец, Мироновский хлебопродукт.
41 год

Компания первой в Украине начала торговать охлажденным куриным мясом и сейчас является лидером рынка. В мае 2008 г. провела IPO на LSE, по результатам которого была оценена в $1,66 млрд. В настоящее время имеет валютных обязательств на $500 млн., но руководителя это не беспокоит, так как бизнес растет (до конца года планируется увеличить объемы производства на 23%). Главные причины успеха – вертикальная интеграция производства и продаж, а также использование современных технологий.

13 Сергей Тарута
председатель совета директоров и совладелец, ИСД.
54 года

Один из немногочисленных участников нашего рейтинга, которого с большой натяжкой, но можно отнести к «олигархам». И то только потому, что владельцы столь крупного бизнеса в нашей стране даже при огромном желании не могут избежать вовлечения в политические процессы. До кризиса ИСД выделялась среди украинских металлургических предприятий нацеленностью на инвестиционный путь развития, развитием международных каналов сбыта. А реконструкция Алчевского металлокомбината – крупнейшая инвестиция в украинской черной металлургии за последние 20 лет.

14 Марчел Мартин
генеральный директор, Кока-Кола Бевериджиз Украина.
51 год

Возглавил украинскую компанию в 2000 г. В 2004 г. отлучился на три года в Нигерию, а с 2007-го опять руководит производством продукции самого дорогого мирового бренда (по оценке Interbrand) в нашей стране. Во многом благодаря его руководству состоялись расширение и модернизация предприятия, сформирована организационная культура, усовершенствованы системы дистрибуции и продаж. Для многих компания стала желаемым работодателем

15 Томаш Фиала
управляющий директор и совладелец, Dragon Capital.
35 лет

Добился успеха в бизнесе, не имея законченного высшего образования. Уже в выпускном классе школы получал зарплату в несколько раз больше средней по Чехии. В Украине начал работать как наемный менеджер в 1996 г., а в 2000-м вернулся как совладелец инвестиционной компании. Еще накануне кризиса значительно диверсифицировал свой бизнес, поэтому к новым условиям смог приспособиться быстрее многих коллег по рынку.

16 Юрий Логуш
председатель правления, Крафт Фудз Украина.
64 года

Приехал в Украину из США в 1989 г., чтобы заниматься здесь организацией бизнес-образования. Потом работал в разных сферах, пока в 1995 г. не принял предложение возглавить открывающийся в стране бизнес Kraft Foods. Компания под его руководством стала кузницей местных кадров для рынка и источником методов современного менеджмента.

17 Александр Глусь
председатель совета директоров и президент, Nemiroff Холдинг.
34 года

Под его руководством произошло перестроение (начатое в 2006 г.) монокомпании в производственно-сбытовой холдинг с четкими структурой и распределением функций, в котором нет избыточности в отдельных звеньях. Поэтому к «усыханию» рынка, связанному с кризисом, Nemiroff адаптировался лучше и быстрее большинства своих конкурентов.

18 Александр Кардаков
председатель наблюдательного совета и владелец, Октава Капитал.
45 лет

Из сказанного им в июле 2009 г. на диспуте «Перезагрузка»: «Мы сегодня живем в новом мире, возврата к старому не будет. Поэтому сейчас я предпочитаю использовать понятие «видение». Стратегия – это курс, который проложил капитан корабля к назначенной цели. Сегодня же «карт» нет, «континенты» сдвинулись. Мы плывем куда-то «туда», где по нашим ощущениям есть светлое будущее. Цели же появятся по дороге».

19 Вячеслав Москалевский
президент, Roshen.
42 года

Выпускник Московского института стали и сплавов, инженер электронной техники. Пробовал себя в предпринимательстве, но потом пришел к твердому убеждению, что лучше реализуется в качестве наемного менеджера. В 1995 г. предложил свои услуги Петру Порошенко. Во многом поспособствовал созданию кондитерского бизнеса его группы, собственно, корпорации Roshen. Сейчас около 25% всех отечественных сладостей выпускается на четырех фабриках корпорации. Имеет производства в России и Литве.

20 Людмила Наконечная
генеральный директор, САН ИнБев Украина.
48 лет

Единственная женщина в первой «двадцатке» рейтинга. Для производителей пива минувший год был вдвойне тяжелым – по их рынку жестко прошлись и кризис, снизивший платежеспособность потребителей, и правительство, взвинтившее ставки акциза. Но действуя одновременно по нескольким направлениям – сокращая затраты, пересматривая продуктовый портфель, перераспределяя маркетинговую активность – руководителю компании удается удерживать завоеванные ранее позиции лидера рынка.

Отредактировано Иванов (2010-01-13 10:06:35)

0

2

Пиво приравняли к алкогольным напиткам

Производители пива удовлетворены принятым накануне Верховной Радой законом, ограничивающим реализацию и потребление слабоалкогольных напитков и пива в общественных местах, пишет Дело.
Новый закон, который фактически приравнивает пиво к водке - в частности, него распространяются те же ограничения, что и на водку и сигареты, оказался несколько мягче, чем хотелось водочникам, его лоббировавшим. Запрещаются продажи пива и слабоалкогольных напитков в транспорте. Вне закона также продажа хмельного напитка на массовых мероприятиях. Причем, за нарушение этих норм депутаты установили очень высокие штрафы 3400 гривен. Но главное ограничение - запрет на продажу хмельного напитка в ларьках, пивникам удалось убрать из закона.

Пивовары соглашаются с необходимостью запрета продажи пива несовершеннолетним, но выражают опасения по поводу остальных ограничений, прописанных в законе. "Мы поддерживаем закон в части ограничения потребления пива несовершеннолетними. Но в остальном ограничения очень существенные", - сказала Галина Коренькова, гендиректор ассоциации "Укрпиво".
Вместе с тем, участники рынка осторожно говорят о запрете употребления алкоголя в общественных местах - они согласны с тем, что пиво лучше пить в специальных заведениях, но не исключают, что это привет к снижению его продаж. "Мы не проводили исследований на предмет того, какой процент потребителей пьет пиво в общественных местах. Может быть, это приведет к снижению объемов продаж пива. Но мы согласны с тем, что пиво нужно употреблять в специальных заведениях, - сказал исполнительный директор ОАО ПБК "Славутич" Игорь Товкач.

Ярыми агитаторами за ограничение потребления пива выступают водочные компании. "Пиво по своей сути является слабоалкогольным напитком. Закрепление этого статуса на законодательном уровне и ограничении реализации данной продукции является логическим шагом. Это создает равные условия доступа к различным видам алкогольной продукции", - отметил директор Ассоциации "Укрводка" Иван Жолнер.

Именно водочники пролоббировали повышение в июне 2009 года акцизов на пиво и вино с 0,31 гривен до 0,6 гривен за литр. Это автоматически повысило стоимость хмельного напитка минимум на 0,50 гривен. Водочники рассчитывают на то, что при одинаковых ограничениях на продажу, а также при росте стоимости пива (минимальная стоимость водки составляет 17,96 гривен за 0,5 литра) потребитель сделает выбор в пользу более крепкого алкоголя.
«Полемика

0

3

Пиво приравняли к алкогольным напиткам

Производители пива удовлетворены принятым накануне Верховной Радой законом, ограничивающим реализацию и потребление слабоалкогольных напитков и пива в общественных местах, пишет Дело.
Новый закон, который фактически приравнивает пиво к водке - в частности, него распространяются те же ограничения, что и на водку и сигареты, оказался несколько мягче, чем хотелось водочникам, его лоббировавшим. Запрещаются продажи пива и слабоалкогольных напитков в транспорте. Вне закона также продажа хмельного напитка на массовых мероприятиях. Причем, за нарушение этих норм депутаты установили очень высокие штрафы 3400 гривен. Но главное ограничение - запрет на продажу хмельного напитка в ларьках, пивникам удалось убрать из закона.

Пивовары соглашаются с необходимостью запрета продажи пива несовершеннолетним, но выражают опасения по поводу остальных ограничений, прописанных в законе. "Мы поддерживаем закон в части ограничения потребления пива несовершеннолетними. Но в остальном ограничения очень существенные", - сказала Галина Коренькова, гендиректор ассоциации "Укрпиво".
Вместе с тем, участники рынка осторожно говорят о запрете употребления алкоголя в общественных местах - они согласны с тем, что пиво лучше пить в специальных заведениях, но не исключают, что это привет к снижению его продаж. "Мы не проводили исследований на предмет того, какой процент потребителей пьет пиво в общественных местах. Может быть, это приведет к снижению объемов продаж пива. Но мы согласны с тем, что пиво нужно употреблять в специальных заведениях, - сказал исполнительный директор ОАО ПБК "Славутич" Игорь Товкач.

Ярыми агитаторами за ограничение потребления пива выступают водочные компании. "Пиво по своей сути является слабоалкогольным напитком. Закрепление этого статуса на законодательном уровне и ограничении реализации данной продукции является логическим шагом. Это создает равные условия доступа к различным видам алкогольной продукции", - отметил директор Ассоциации "Укрводка" Иван Жолнер.

Именно водочники пролоббировали повышение в июне 2009 года акцизов на пиво и вино с 0,31 гривен до 0,6 гривен за литр. Это автоматически повысило стоимость хмельного напитка минимум на 0,50 гривен. Водочники рассчитывают на то, что при одинаковых ограничениях на продажу, а также при росте стоимости пива (минимальная стоимость водки составляет 17,96 гривен за 0,5 литра) потребитель сделает выбор в пользу более крепкого алкоголя.
«Полемика

0

4

Кому должен «Союз-Виктан» 5

ЭКСКЛЮЗИВ ГАЗЕТЫ "ДЕЛО": Обанкротившаяся группа компаний «Союз-Виктан» задолжала около 200 млн. грн. двум крупным украинским банкам — Укрсоцбанку и Укргазбанку
Отправить по почте

25.01.2010 , 07:54 — Инна Михайловская
Материалы Delo.ua
«Союз-Виктан» рассорил акционеров
"Союз-Виктан" обанкротился

Два украинских банка — Укрсоцбанк и Укргазбанк — обратились в хозяйственные суды, где требуют от группы компаний «Союз-Виктан» вернуть заемные средства.  Больше всего водочники задолжали Укрсоцбанку. Финансовое учреждение подало иск против компании «Союз-Виктан Трейд» (входит в группу компаний «Союз-Виктан») в размере $16,676 млн. (133,355 млн. грн.). В эту сумму входит тело кредита, проценты и пеня за просрочку. Крупную сумму «Союз-Виктан Трейд» задолжал также Укргазбанку. $5 млн. заемщик взял в долг у банкиров еще в марте 2008 года.

Вернуть эти средства «Союз-Виктан» обязался до середины мая прошлого года, однако из-за начавшихся финансовых проблем договор не выполнил. Укргазбанк подал судебный иск сразу после его национализации летом минувшего года.

Заседания по иску Укргазбанка переносились несколько раз, и за полгода финансовое учреждение увеличило исковые требования. Кроме тела кредита ($5 млн.), банкиры требуют от алкогольной компании дополнительно выплатить задолженность по процентам в размере $869 тыс. и еще свыше 5 млн. грн. в качестве пени за просрочку (суммарно в гривневом эквиваленте — свыше 50 млн. грн.). 

Согласно информации, изложенной в решении Хозяйственного суда по иску Укргазбанка, долларовый кредит этого финансового учреждения выдавался «Союз-Виктану» под 18% годовых (при использовании займа в рамках установленного договором срока). Если же деньги не возвращаются в срок, то кредитная ставка увеличивается до 28%.  В отличие от ситуации с Укрсоцбанком, где решение пока не принято, Укргазбанк первую инстанцию уже выиграл — в декабре хозсуд обязал вернуть долг. «Союз-Виктан» подал апелляционную жалобу, по которой решение еще не принято.

В «Союз-Виктане» не говорят о позиции, которой они  придерживаются на судебных заседаниях. «Компания действительно участвует в нескольких судебных процессах, до окончания которых мы не готовы давать официальные комментарии», — сказал «ДЕЛУ» начальник отдела по связям с общественностью компании «Союз-Виктан» Сергей Блажко. Он также добавил, что процедура банкротства, в которой находится «Союз-Виктан», вошла в активную стадию, однако не стал детализировать ситуацию вокруг компании.

В свою очередь банки подтвердили информацию о длящихся судебных процессах с обанкротившимся заемщиком. Но оперативную информацию о ходе судебного процесса в минувшую пятницу предоставить не смогли.

В целом, по словам источника, близкого к менеджменту «Союз-Виктана», компания пользовалась услугами около 20 банков. Среди них в СМИ назывались ОТП Банк и УкрСиббанк, а также банки с российским капиталом: Сбербанк, ВТБ Банк и Альфа-Банк. Общая сумма кредитов, которая озвучивалась экспертами в массмедиа, достигает $200 млн.
Последняя капля

Как поясняет источник издания, взятые кредиты стали одной из основных причин, которая привела к банкротству водочного производителя. Заемные средства брались по курсу 4,6 грн./$, а после валютного скачка возвращать деньги уже было необходимо по курсу 8,5 грн./$ и при возросшей в полтора раза кредитной ставке, говорит собеседник «ДЕЛА».

По его словам, «Союз-Виктан» вел переговоры в прошлом году практически со всеми своими кредиторами о реструктуризации долга. Однако скандал, который разгорелся между акционерами водочного производителя, подорвал доверие банкиров, и они отказали заемщику.

Напомним, в минувшем году стало известно о судебных разбирательствах между группой компаний Firebird (в нее входят фирмы Firebird Republics Fund, Ltd., Firebird Global Master Fund II, Ltd. и Firebird Avrora Fund, Ltd.), которая владеет свыше 10% акций «Союз-Виктана», и более крупными акционерами. В частности иск в американский суд был подан против Moore Capital Management LLC, LM Moore SP Investments, Ltd, а также ING Bank Украина и ING Bank N.V. (британское отделение). В 2007 году ответчики по делу продали 10%-ную долю «Союз-Виктана» группе компаний Firebird за $10 млн. Как утверждают в группе Firebird, через месяц после приобретения бизнесмены выяснили, что показатели украинской компании значительно хуже, чем было представлено продавцами активов. Это и стало поводом для иска.

Где тонко

Отказ кредиторов реструктуризировать долг в «Союз-Виктане» объясняют еще одной причиной — недоверием банкиров к алкогольному рынку в целом. По словам представителя ассоциации «Укрводка» Вероники Прошуты, внезапный скачок стоимости акцизного сбора, который уже  произошел в июле 2009 года, привел к отказу банков кредитовать алкогольную отрасль. «Непредсказуемая налоговая и регуляторная политика затрудняет процесс планирования производственной и финансовой деятельности, негативно сказывается на привлечении кредитных ресурсов и приводит к росту кредитных ставок», — говорит эксперт. В ассоциации «Укрводка» отмечают, что по закону, производитель должен сначала оплатить акцизный сбор и приобрести акцизную марку, а потом произвести и реализовать продукцию. В результате из-за нехватки денежных средств многие предприятия не выдержали. Прошута сообщила, что в 2009 году из-за повышения акцизов и, как следствие, отказа банков кредитовать отрасль 34 предприятия отрасли остановились.

Налоговая задолженность также стала одной из причин остановки «Союз-Виктана», говорит источник, близкий к менеджменту компании. Должникам по уплате налогов государство не продает ни спирт, ни акцизную марку; с налоговой нельзя вести переговоры, в отличие от банков, отмечает собеседник.
Российское будущее SV

Сейчас производственные мощности группы компаний «Союз-Виктан» в Симферополе находятся в аренде у Крымской водочной компании (КВК), которая, по данным СМИ, входит в сферу интересов российского бизнеса. Компанией руководит Игорь Татарченко — бывший председатель российского госпредприятия «Союзплодоимпорт», которое контролирует популярные в России алкогольные марки Stolichnaya, Moskovskaya, «Советское».

Вскоре на базе «Союзплодоимпорта» и одиннадцати других алкогольных компаний в России может быть создан государственный алкогольный концерн. В Росспиртпроме допускают возможность создания водочного концерна при участии государства и частных ликеро-водочных компаний и заводов. В этот концерн могут войти заводы, принадлежащие Росспиртпрому, что будет означать начало процесса формирования госмонополии на российском рынке ликеро-водочных изделий. Не исключено, что активы «Союз-Виктана» станут также частью российской монополии.

Согласно информации в массмедиа, Крымская водочная компания может быть связана с одним из инвестиционных фондов Альфа-Банка, которому группа компаний «Союз-Виктан» задолжала почти 700 млн. руб.

«Союз-Виктан» — производитель алкогольных напитков. Компания работает с 1994 года. Производственные мощности сосредоточены в Украине (Крым) и России (г. Руза и недостроенная площадка в Литкарино). Основной бизнес — производство и дистрибуция алкогольных напитков. В ассортименте — ТМ «Союз-Виктан», Medoff, «Мърная», Longer.

В ноябре 2009 года Хозсуд Киева принял решение о банкротстве ООО «Союз-Виктан Лтд». В конце декабря группа объявила о подаче в российский суд заявления о банкротстве российской «дочки» группы — ЗАО «Союз-Виктан».

0

5

Н-да.. Сейчас интересно так

0


Вы здесь » форум молодых тренеров » Новости рынков FMCG » Все новости